Найм сотрудников в команду - не простой процесс, и даже одно неверное действие может повлиять на конечный результат. А вы знали, что ошибки, допущенные рекрутером, могут значительно повлиять на ваш бизнес? Оттуда и высокая текучка кадров, и низкая вовлеченность сотрудников и нежелание участвовать в развитии компании, и постоянный рост расходов на подбор.

Часто от разных экспертов мы слышим фразы, что люди работают исключительно ради денег. Но так ли это на самом деле? Реальность же говорит об обратном!

В современном мире для специалистов в сфере HR важны не только интуиция и опыт, но и умение работать с цифрами. Метрики помогают понять, какие процессы работают эффективно, а какие требуют улучшения. Рассмотрим ключевые показатели, которые помогут вам оценить успешность процессов найма, обучения и развития в вашей компании.

Представьте, что у вас есть огромный корабль, который мог бы бороздить морские просторы. Но вместо этого он просто стоит в порту, ведь ваша команда попросту не умеет им управлять.
В бизнесе все так же! Если у вас не настроены системы найма и адаптации сотрудников в команду, даже самые амбициозные планы могут стать провальными. Давайте подробно разберем, что происходит с вашим бизнесом, если процессы не настроены должным образом!

Работа вне офиса — это не только про комфорт и гибкость, но и про сложности и вызовы. Новичку сложнее разобраться в процессах, познакомиться с коллегами и почувствовать себя частью команды. Но если адаптация выстроена грамотно, он быстрее сможет показать результат и не захочет искать варианты получше.

Когда в бизнесе бардак, а в процессах - полный беспорядок, компания теряет деньги, время и перспективных сотрудников. Проблема в том, что хаос подкрадывается незаметно, а осознание приходит, когда потери уже ощутимы. Но как же понять, что пора срочно наводить порядок?

Иногда на собеседовании рассказ кандидата кажется не слишком правдоподобным. Либо “шестое чувство” подсказывает, что где-то есть подвох. Невероятные достижения, поразительный опыт, навыки лидера в условиях кризиса - все это напоминает слишком уж идеальное резюме. Но как рекрутерам и руководителям определить, действительно ли кандидат говорит правду или приукрашивает факты в своем резюме?

Если вы руководите командой, то точно знаете, как легко можно утонуть в рутине, клиентах, заказах, счетах и отчетах. И всему этому важно уделять время ежедневно. Но что, если мы скажем вам, что большую часть этих процессов можно описать, автоматизировать и настроить, как единый механизм? Давайте разберемся, как можно это сделать!

Soft skills, или "мягкие навыки", — это те навыки, умения, качества человека, которые проявляются при взаимодействии с окружающими, выборе подхода при решении рабочих задач и управлении временем. С каждым годом их роль становится все больше, особенно в торговых, производственных, digital и IT сферах.

Hard skills (жесткие навыки) — это конкретные технические знания и умения, необходимые для выполнения рабочих задач. Их проще измерить, чем soft skills, а также можно подтвердить их наличие сертификатами или опытом.

Недавно к нам на консультацию пришел клиент с очень популярным в последнее время запросом - упорядочить процессы при масштабировании компании, при этом сохранить команду и ее эффективность.
Давайте разберем, что же можно сделать при быстром росте команды, который неизбежно тянет за собой хаос и разрозненность?

Лидерство - важный навык для руководителя, который приходит с опытом, обучением и практикой.
Это неотъемлемая составляющая, которая требуется всем, кто возглавляет команду или отдел либо в будущем хочет занять руководящую позицию.
В этой статье разберём шесть ключевых навыков, без которых лидерство - это пустой звук!

Корпоративные конкурсы уже давно вышли за пределы банального “лучшего продавца месяца”. Они создают здоровую атмосферу в команде, укрепляют связь между ее членами и формируют сильную корпоративную культуру.
Если подойти к организации командных конкурсов должным образом, они станут сильной опорой для вовлечения персонала и подъема командной энергии. Разберем, какие форматы корпоративных конкурсов реально работают!

Часто собственники и руководители компаний задаются вопросом: как понять, где и когда нужны новые документы в компании и как сделать их полезным инструментом для команды? Давайте выясним!

Если вы управляете командой, то хотя бы раз сталкивались с ситуациями, когда вместо предложений сотрудник приходит с жалобой, а при попытке разобраться - одни вздохи и возражения. Если идти у сотрудника на поводу, то жалобы станут бесконечной рутиной, а вы превратитесь в спасателя, который решает чужие проблемы.

Многие ошибочно полагают, что база знаний - это решение только для крупных компаний. В действительности все совершенно иначе: именно на старте каждая ошибка или промедление могут очень дорого стоить. Уволился ключевой сотрудник — и с ним пропали все доступы, пароли, шаблоны и скрипты.
Чем раньше бизнес внедряет базу знаний - тем быстрее произойдет его рост. Разберемся, почему?

Времена, когда на собеседовании оценивает только рекрутер - давно позади. Сегодня собеседование - это двусторонняя оценка, где выбирает не только работодатель, но и соискатель. И если вы хотите нанимать сильных кандидатов, а не выбирать по остаточному принципу, важно уметь не только задавать вопросы, но и продавать вакансию.
Давайте разберем 5 советов, которые помогут убедить даже самого избирательного кандидата сделать выбор в вашу пользу!

В малом бизнесе задачи часто расплывчаты, ответственность размыта, а решение каждой задачи - импровизация. Но есть инструмент, который помогает это исправить - должностные инструкции.
Что дают должностные инструкции малому бизнесу?

База знаний - невероятно полезный инструмент для бизнеса. Но что, если ее запуск идет не по плану? Давайте разберем 3 самые популярные ошибки, которые допускает бизнес при формировании БЗ!

Многие уверены, что, как только кандидат выходит на работу в первый день, вакансию можно смело закрывать. Но это большая ошибка рекрутера!