Когда бизнес растет, встает вопрос - как нанимать новых сотрудников? Искать самому, нанимать рекрутера в штат и делегировать или подключать агенства и аутсортсинг?
Спойлер: идеального решения нет. Но есть логика, которая помогает принять решение, подходящее именно вам:
Делать всё самому
1
Делать всё самому
Плюсы - тотальный контроль процесса, экономия бюджета
Минусы - увеличение нагрузки, риск ошибок при найме, смещение фокуса со стратегии на операционку
Минусы - увеличение нагрузки, риск ошибок при найме, смещение фокуса со стратегии на операционку
Нанять рекрутера в штат
2
Нанять рекрутера в штат
Плюсы - максимальная вовлеченность, знание внутренних процессов
Минусы - увеличение ФОТ и других расходов, риск текучки, затраты на адаптацию самого рекрутера
Минусы - увеличение ФОТ и других расходов, риск текучки, затраты на адаптацию самого рекрутера
Обратиться в агенство / аутсортсинг
3
Обратиться в агенство / аутсортсинг
Плюсы - высокая экспертиза, скорость, экономия ресурсов
Минусы - риски при выборе подрядчика, необходимость выстраивания коммуникации
Минусы - риски при выборе подрядчика, необходимость выстраивания коммуникации
Так как же выбрать оптимальный вариант?
Если у вас в команде текучка, регулярный поиск сотрудников
- возможно, стоит задуматься о собственном рекрутере
Если важно нанимать редко, но точно
- попробуйте аутсортсинг или агенства
Масштабируетесь, но мало ресурсов
- используйте комплексный подход.Ключевых сотрудников и ТОПов нанимайте через профи, а рутину делегируйте помощникам или управленческому звену
📌 Мы в OK Consulting находим тех сотрудников, которые помогают бизнесу расти и зарабатывать, а не “держаться на плаву”. Закрываем вакансии под ключ - от линейных сотрудников до ТОП-ов. Работаем как партнер, а не просто подрядчик 📲 Свяжитесь с нами — консультация и первичный аудит бесплатны.