Какое заключение мы вынесли на основе анализа?
❗️предложили не торопиться назначать сотрудника на руководящую позицию;
❗️рекомендовали развивать сотрудника горизонтально - повышать экспертность с упором на анализ и систему.
💡Вывод: не каждый талант сможет лидировать команду. Иногда эффективнее усилить уже имеющиеся скиллы сотрудника для горизонтального роста, нежели чем навязывать ему управление командой.
А
тестирование PiF как раз позволяет точно оценить реальный потенциал сотрудника и принять решение на основе данных, а не “по ощущениям”.
Это незаменимый инструмент для бизнеса, помогающий избегать ошибок и не тратить ресурсы впустую.