Сильный специалист vs лидер: как PiF тестирование помогает HR
Часто компании ошибочно полагают, что сильный специалист точно станет сильным руководителем.
Но что говорит практика?
Для одного из наших клиентов мы провели глубокий анализ потенциала сотрудника с помощью PiF тестирования.
Результаты показали вот что:
✅ Высокие интеллектуальные способности и быстрая обучаемость
✅ Результативность и готовность брать ответственность
❌ Но при этом - совсем не развиты эмоциональный интеллект и мотивация к лидерству
Как PiF тестирование помогает оценить потенциал сотрудника?
Какое заключение мы вынесли на основе анализа?
💡Вывод: не каждый талант сможет лидировать команду. Иногда эффективнее усилить уже имеющиеся скиллы сотрудника для горизонтального роста, нежели чем навязывать ему управление командой.
А тестирование PiF как раз позволяет точно оценить реальный потенциал сотрудника и принять решение на основе данных, а не “по ощущениям”. Это незаменимый инструмент для бизнеса, помогающий избегать ошибок и не тратить ресурсы впустую.
❗️предложили не торопиться назначать сотрудника на руководящую позицию;
❗️рекомендовали развивать сотрудника горизонтально - повышать экспертность с упором на анализ и систему.
💡Вывод: не каждый талант сможет лидировать команду. Иногда эффективнее усилить уже имеющиеся скиллы сотрудника для горизонтального роста, нежели чем навязывать ему управление командой.
А тестирование PiF как раз позволяет точно оценить реальный потенциал сотрудника и принять решение на основе данных, а не “по ощущениям”. Это незаменимый инструмент для бизнеса, помогающий избегать ошибок и не тратить ресурсы впустую.
Горизонтальное развитие: альтернатива карьерному росту в руководители
Хотите узнать, в какой роли лучше проявит себя ваш сотрудник?
В OK Consulting мы проводим глубокое тестирование, помогаем интерпретировать результаты и составить план развития для сотрудника.
И обязательно подписывайтесь на наш Telegram-канал - там еще больше таких разборов и полезных рекомендаций по управлению командой.
Полезные статьи в нашем блоге
Кому доверить подбор персонала при росте компании?
Когда бизнес растет, встает вопрос - как нанимать новых сотрудников? Искать самому, нанимать рекрутера в штат и делегировать или подключать агентства и аутсортсинг?
Спойлер: идеального решения нет. Но есть логика, которая помогает принять решение, подходящее именно вам.
Спойлер: идеального решения нет. Но есть логика, которая помогает принять решение, подходящее именно вам.
Что делать, если кандидат не подошел: сила резерва
Многие уверены, что, как только кандидат выходит на работу в первый день, вакансию можно смело закрывать. Но это большая ошибка рекрутера!