Принимайте кадровые решения на основе данных. Мы тестируем персонал, чтобы вы нанимали сильнейших, развивали перспективных и перестали терять время и деньги
Что такое тестирование на потенциал — и что такое потенциал сотрудника
Потенциал сотрудника — это его способность и стремление успешно осваивать новые задачи, адаптироваться к изменениям и расти профессионально в среднесрочной и долгосрочной перспективе
Тестирование на потенциал — это системная оценка этих жизненно важных качеств, позволяющая прогнозировать эффективность человека в новых условиях и на перспективных позициях.
Зачем это нужно вашему бизнесу:
Определить, кто станет лидером завтра;
Сформировать сильный резерв кадров;
Подобрать сотрудников с высокой способностью учиться, адаптироваться и достигать результатов;
Минимизировать риски при масштабировании проектов, смене направления или реструктуризации.
Зачем это нужно вашему бизнесу:
Определить, кто станет лидером завтра;
Сформировать сильный резерв кадров;
Подобрать сотрудников с высокой способностью учиться, адаптироваться и достигать результатов;
Минимизировать риски при масштабировании проектов, смене направления или реструктуризации.
Кого и для чего тестировать?
Действующие сотрудники
Цель — понять потенциал, мотивацию, стиль мышления, сильные и слабые стороны.
для чего:
- составить индивидуальный план развития
- выявить лидерский потенциал и управленческие риски
- оценить соответствие занимаемой должности
- подготовить к ротации, росту, новым задачам
- повысить вовлечённость и снизить текучку
- составить индивидуальный план развития
- выявить лидерский потенциал и управленческие риски
- оценить соответствие занимаемой должности
- подготовить к ротации, росту, новым задачам
- повысить вовлечённость и снизить текучку
Соискатели на вакансию
Цель — избежать ошибок на входе, выбрать подходящих людей под задачи и культуру компании.
для чего:
- проверить, насколько кандидат впишется в команду
- оценить скрытые риски, которые не видны на собеседовании
- принять уверенное решение в ситуации «два финалиста»
- не брать «удобных», а брать «эффективных»
- оценить скрытые риски, которые не видны на собеседовании
- принять уверенное решение в ситуации «два финалиста»
- не брать «удобных», а брать «эффективных»
Претенденты в кадровый резерв
Цель — оценить перспективных людей до вложений в развитие.
для чего:
- выделить тех, кто реально готов к лидерству
- понять, чему обучать в первую очередь
- заранее видеть, кто справится с ростом, а кто «сгорит»
- понять, чему обучать в первую очередь
- заранее видеть, кто справится с ростом, а кто «сгорит»
Сотрудники перед обучением
Цель — использовать бюджет на тех, кто мотивирован и готов развиваться.
для чего:
- сфокусировать обучение на самых перспективных, чтобы получить максимум пользы от вложений
- Сформировать группы с учётом психотипов и мотивации, чтобы обучение шло комфортнее и продуктивнее.
- Сформировать группы с учётом психотипов и мотивации, чтобы обучение шло комфортнее и продуктивнее.
Что вы узнаете о сотруднике:
Познавательные способности
Скорость мышления — насколько быстро сотрудник обрабатывает информацию.
Критическое мышление — умение анализировать, выявлять противоречия и делать обоснованные выводы
Критическое мышление — умение анализировать, выявлять противоречия и делать обоснованные выводы
Открытость и мотивация развития
Мотивация к развитию — желание учиться, осваивать новые навыки.
Открытость мышления — гибкость мышления, восприятие нетривиальных решений.
Толерантность к неопределённости — способность комфортно работать в условиях неопределённости
Открытость мышления — гибкость мышления, восприятие нетривиальных решений.
Толерантность к неопределённости — способность комфортно работать в условиях неопределённости
Лидерские качества и социальный интеллект
Мотивация к лидерству — желание и готовность брать на себя ответственность за других.
Социальный интеллект — умение ощущать, понимать мотивы людей и влиять на них не административно
Социальный интеллект — умение ощущать, понимать мотивы людей и влиять на них не административно
Инициатива, напористость и амбиции
Инициативность — способность самостоятельно определять задачи и работать на результат.
Настойчивость — умение преодолевать трудности и не сдаваться.
Амбициозность — установка на достижение значимых целей
Настойчивость — умение преодолевать трудности и не сдаваться.
Амбициозность — установка на достижение значимых целей
Почему тестирование решает больше, чем кажется:
Слепой найм — дорогое удовольствие
1
Слепой найм — дорогое удовольствие
Мы помогаем избежать ошибок, которые обходятся бизнесу в месяцы простоя и миллионы рублей. Вместо «надежд» — точные данные о потенциале кандидата.
Вы не тратите, вы инвестируете
2
Вы не тратите, вы инвестируете
После тестирования вы получите подробный отчёт, где видно, кого развивать, кому дать шанс, а кому — мягко, но решительно, отказать.
Команда, которая действительно даёт результат
3
Команда, которая действительно даёт результат
Тестирование сотрудников помогает вам выявить тех, кто готов расти, кто способен брать ответственность и приносить прибыль.
Как проходит тестирование
шаг за шагом
Этап 1
Подготовка и настройка
Проводим онлайн-встречу с сотрудником — объясняем, зачем это нужно, снимаем тревожность, отвечаем на вопросы. Человек идёт на тест с интересом, а не со страхом «меня оценивают».
Этап 2
Онлайн-тестирование
Весь процесс проходит удалённо и в комфортной форме. Мы на связи, если что-то непонятно — сопровождаем на каждом этапе.
Этап 3
Анализ и отчёт с рекомендациями
Вы получаете не сухие цифры, а понятный отчёт: как раскрыть сильные стороны сотрудника, какие зоны роста приоритетны, какой путь развития подойдёт именно ему. На какие деструкторы обратить внимание.
Этап 4
Совместная сессия и разбор результатов
Обсуждаем итоги с вами — и, при необходимости, с сотрудником. Объясняем, как интерпретировать данные, что делать дальше и как использовать результат с максимальной пользой для бизнеса.
Что вы получаете в результате:
Полный анализ мотивации, мышления, поведения, зон роста и рисков
Вы увидите настоящую картину: что человека двигает, как он принимает решения, как действует в стрессе и на что способен на длинной дистанции. Это не просто тест ради теста — это как заглянуть под капот: понять природу поведения и потенциала сотрудника.
Карты развития: как усилить каждого сотрудника
На основе результатов мы даём рекомендации — что развивать, как обучать, какие задачи давать, а от каких пока воздержаться.
Такая карта помогает выстроить осознанное развитие, а не «стрелять наугад».
Такая карта помогает выстроить осознанное развитие, а не «стрелять наугад».
Объективные данные для кадровых решений
Больше никаких «мне кажется». Только точные показатели и интерпретация от экспертов, чтобы вы могли уверенно принимать решения по найму, увольнению, росту или смене задач.
Экономите ресурсы, избегаете ошибок, усиливаете сильных.
Осознанные действия
Вы больше не полагаетесь на интуицию или чью-то симпатию. У вас в руках конкретные данные — и это фундамент для уверенного управления командой.
От эмоциональных догадок — к управлению на уровне зрелого бизнеса.
От эмоциональных догадок — к управлению на уровне зрелого бизнеса.
Хотите понять, кто действительно драйвит ваш бизнес — а кто просто присутствует?
Оставьте заявку на консультацию, и мы покажем, как тестирование может стать вашим стратегическим инструментом.
Отвечаем на ваши вопросы:
Как понять, кого действительно развивать, а кто просто хорошо говорит на собеседовании?
Даже самый опытный HR не всегда способен «считать» человека на 100% за пару встреч.
Многие умеют блистать на собеседованиях, но сдуваются в реальной работе. Кто-то скрывает слабые места, а кто-то просто сам не знает, в чём его настоящая сила. Тестирование помогает заглянуть глубже — оно вскрывает сильные и слабые стороны, мотивацию, мышление и поведенческие паттерны. Вы получаете не просто мнение — а объективную картину: кого стоит растить, кого — менять, а кого — вообще не брать.
Многие умеют блистать на собеседованиях, но сдуваются в реальной работе. Кто-то скрывает слабые места, а кто-то просто сам не знает, в чём его настоящая сила. Тестирование помогает заглянуть глубже — оно вскрывает сильные и слабые стороны, мотивацию, мышление и поведенческие паттерны. Вы получаете не просто мнение — а объективную картину: кого стоит растить, кого — менять, а кого — вообще не брать.
У нас часто увольняются через пару месяцев. Поможет ли это?
Высокая текучка может быть вызвана разными причинами:
— слабая адаптация,
— токсичная внутренняя среда,
— отсутствие обратной связи,
— завышенные ожидания от обеих сторон.
Но если эти факторы исключены, то одна из главных причин — неподходящие люди.
Тестирование помогает понять, ваш это человек или нет. Совпадают ли его ценности с вашими? Подходит ли ему стиль вашей компании? Сможет ли он проявиться на своей должности?
Например, невозможно построить сильную команду, если на руководящей роли — человек с низкой мотивацией к лидерству.
Или если на динамичной позиции работает тот, кто нуждается в стабильности и чётком регламенте.
📌 Мы даём вам точные данные о человеке — чтобы нанимать тех, кто действительно «ваш».
А значит — меньше увольнений, выше вовлечённость, стабильный рост.
— слабая адаптация,
— токсичная внутренняя среда,
— отсутствие обратной связи,
— завышенные ожидания от обеих сторон.
Но если эти факторы исключены, то одна из главных причин — неподходящие люди.
Тестирование помогает понять, ваш это человек или нет. Совпадают ли его ценности с вашими? Подходит ли ему стиль вашей компании? Сможет ли он проявиться на своей должности?
Например, невозможно построить сильную команду, если на руководящей роли — человек с низкой мотивацией к лидерству.
Или если на динамичной позиции работает тот, кто нуждается в стабильности и чётком регламенте.
📌 Мы даём вам точные данные о человеке — чтобы нанимать тех, кто действительно «ваш».
А значит — меньше увольнений, выше вовлечённость, стабильный рост.
Да, интуиция иногда подводит. Как принимать решения увереннее?
Мы даём вам не просто результаты тестов, а расшифровку «человеческим» языком:
- кто перед вами;
- как он будет действовать в кризис;
- насколько готов к самостоятельности, лидерству, росту.
Это мощный инструмент — вы больше не боитесь, что «не туда вложитесь», потому что у вас перед глазами чёткая картина.
Мы хотим выстроить внутренний кадровый резерв. Это тестирование поможет?
Да, и не просто поможет — тестирование становится основой сильного кадрового резерва.
📌 Оно показывает, кто из сотрудников действительно готов расти и развиваться внутри компании:
— у кого высокий потенциал,
— кто обладает лидерскими задатками,
— кому будет интересна новая роль или больше ответственности,
— а кто, наоборот, лучше проявляется на текущей позиции и не стремится к росту.
Мы помогаем не «угадывать», а точно понимать:
в кого стоит инвестировать обучение, развитие и ресурсы, а кого не стоит тянуть туда, где он выгорит.
📌 Оно показывает, кто из сотрудников действительно готов расти и развиваться внутри компании:
— у кого высокий потенциал,
— кто обладает лидерскими задатками,
— кому будет интересна новая роль или больше ответственности,
— а кто, наоборот, лучше проявляется на текущей позиции и не стремится к росту.
Мы помогаем не «угадывать», а точно понимать:
в кого стоит инвестировать обучение, развитие и ресурсы, а кого не стоит тянуть туда, где он выгорит.
Хотим отбирать сотрудников на программы обучения и развития лидерства. что в этом случае даст нам тестирование?
Тестирование показывает, есть ли у сотрудника:
— мотивация к лидерству (а не просто желание больше зарабатывать),
— развитые управленческие компетенции или потенциал их развить,
— эмоциональная устойчивость, необходимая для руководящих ролей,
— умение принимать решения, брать ответственность, вдохновлять других,
— обладает ли он инициативностью, настойчивостью или насколько высоко развит социальный интеллект.
🎯 Это значит, что вы не отправите на дорогостоящее обучение того, кто:
— не хочет быть лидером,
— не готов к управлению,
— не будет использовать знания на практике.
📌 Вместо этого вы вложитесь в тех, кто действительно вырастет и даст результат.
Это экономия бюджета, рост вовлеченности и сильный управленческий состав, который сформирован не по «чуйке», а по фактам.
🛠 А ещё мы поможем сформировать рекомендации по обучению: какие навыки усиливать, над чем работать, как построить путь развития.
— мотивация к лидерству (а не просто желание больше зарабатывать),
— развитые управленческие компетенции или потенциал их развить,
— эмоциональная устойчивость, необходимая для руководящих ролей,
— умение принимать решения, брать ответственность, вдохновлять других,
— обладает ли он инициативностью, настойчивостью или насколько высоко развит социальный интеллект.
🎯 Это значит, что вы не отправите на дорогостоящее обучение того, кто:
— не хочет быть лидером,
— не готов к управлению,
— не будет использовать знания на практике.
📌 Вместо этого вы вложитесь в тех, кто действительно вырастет и даст результат.
Это экономия бюджета, рост вовлеченности и сильный управленческий состав, который сформирован не по «чуйке», а по фактам.
🛠 А ещё мы поможем сформировать рекомендации по обучению: какие навыки усиливать, над чем работать, как построить путь развития.