Да, и именно с этого мы начинаем. Мы не приносим чужие шаблоны. Первая задача — разобраться, какой вы бизнес, что для вас важно, как устроены процессы и чего вы хотите от HR. Мы работаем не по методичке, а как стратегический партнёр: слушаем, исследуем, предлагаем решения под вашу реальность. И только потом проектируем отдел.

Можно. Но это часто оборачивается для бизнеса историей про "дорого и долго". Даже если HR — сильный, это ещё не значит, что он способен с нуля спроектировать отдел: построение — это особая зона экспертизы, а не просто «опыт работы в HR». Здесь нужны стратегическое мышление, системность, знание подводных камней и умение заглянуть вперед — чтобы не просто «запустить», а выстроить то, что не развалится при первом росте или кризисе. Мы запускали HR-функции в самых разных бизнесах: знаем, что может пойти не так, и заранее это учитываем. А после — поможем подобрать того самого HR, кто будет поддерживать и развивать уже выстроенную систему.

Такого не бывает — потому что мы выстраиваем вместе с вами. Мы не приходим с готовым «набором» — мы вместе с вами проектируем то, что будет вплетено на ваш бизнес. Все процессы адаптированы под вашу команду, цели и реалии. Плюс мы сопровождаем людей внутри, а не просто "установили систему и ушли".

Результат — это не просто красиво оформленные документы. Это:
- экономия на найме и текучке,
- ускорение адаптации,
- снижение ошибок и потерь,
- усиление бренда работодателя,

Тем более для вас. Лучше построить систему правильно с самого начала, чем потом переделывать. Мы адаптируем масштаб и глубину проекта под вас: где-то начнём с одного человека и базовых процессов, а где-то сразу внедрим полноценную систему. Гибкость — наш козырь.

Мы проектируем не под "текущих людей", а под бизнес. HR-отдел и система процессов должны работать независимо от конкретных сотрудников. Именно это мы и создаём: устойчивую структуру, которую легко поддерживать и развивать. А ещё мы даём знания и инструменты вашей команде, чтобы вы могли адаптироваться к изменениям сами — без постоянной внешней помощи.

Зависит от формата и задач. Ниже — ориентиры, чтобы вы могли понимать масштаб:
"Старт" — ≈ 3–4 недели.
За это время мы погружаемся в бизнес, проводим аудит, разрабатываем HR-стратегию, структуру отдела и рекомендации по ключевым процессам.

"Система" — ≈ 1,5–2 месяца.
Помимо проектирования, мы внедряем процессы и помогаем «запустить» работу HR-функции на практике.

"Система плюс" — ≈ 2–3 месяца.
Полное внедрение с поиском и обучением HR-команды, запуском всех процессов, обучением руководителей и сопровождением в первые месяцы.

⏳ Сроки могут варьироваться в зависимости от масштаба компании, числа сотрудников и готовности вовлекаться со стороны клиента. Мы всегда обсуждаем это на старте и подбираем реалистичный темп.