Первые рабочие дни для нового сотрудника — настоящий стресс. Все по-другому, много новой информации, страшно ошибиться и показаться слабым. Поэтому многие боятся лишний раз задавать вопрос или уточнить информацию. И если вовремя не предпринять усилий, новичок может просто… пропасть.
Хотя в большинстве случае нужно было просто вовремя задать три нужных вопроса:
Что понятно, а что вызывает вопросы❓
1
Что понятно, а что вызывает вопросы❓
Какие процессы выстроены удобно, а что кажется запутанным❓
2
Какие процессы выстроены удобно, а что кажется запутанным❓
На какие задачи тратится больше всего времени❓
3
На какие задачи тратится больше всего времени❓
Вот еще 5 полезных рекомендаций из нашей практики, которые помогут не потерять новичка на старте
Назначьте наставника из опытных сотрудников
к которому можно будет обратиться за помощью или советом
Проведите мини-онбординг
на котором расскажете новичку о команде и планах на первую неделю
Познакомьте новичка с продуктом
основными инструментами и процессами
Зафиксируйте в CRM задачи на первую неделю
с дедлайнами и ожидаемым результатом по каждой
Регулярно давайте фидбэк
что у сотрудника уже получается хорошо, а над чем стоит еще поработать
📥 А если вы хотите внедрить систему адаптации, которая поможет удерживать новичков и быстрее выходить на нужный результат - приходите на бесплатную консультацию к нам в OK Consulting. Мы выстраиваем процессы, учитывая индивидуальные особенности команд - с любовью к делу и заботой о людях