Времена, когда на собеседовании оценивает только рекрутер - давно позади. Сегодня собеседование - это двусторонняя оценка, где выбирает не только работодатель, но и соискатель. И если вы хотите нанимать сильных кандидатов, а не выбирать по остаточному принципу, важно уметь не только задавать вопросы, но и продавать вакансию.
Давайте разберем 5 советов, которые помогут убедить даже самого избирательного кандидата сделать выбор в вашу пользу!
Подготовка — залог успеха
1
Подготовка — залог успеха
Рекрутеру важно иметь комплексную информацию: не только какого человека хотят видеть в команде, но и зачем бизнесу нужен этот специалист. Какие цели и задачи будут стоять в первые 3-6 месяцев? Какие трудности и вызовы могут ждать нового сотрудника? Если рекрутер не сможет ответить на вопросы соискателя, его интерес к вашей вакансии начнет угасать.
Взаимодействие “на равных”
2
Взаимодействие “на равных”
Не стоит устраивать из собеседования допрос. Ведите диалог на равных, уважайте собеседника, покажите, что компания ищет не просто исполнителя, а человека, который вольется в команду.
Фокус на культуре
3
Фокус на культуре
Помните, что людей мотивируют не только деньги. Расскажите о корпоративной культуре, традициях, подходу к работе и стиле руководства. Уверены, многим откликнется.
Внимание к кандидату
4
Внимание к кандидату
Не стоит заваливать соискателя кучей вопросов с порога, перебивать или задать вопросы невпопад. Слушайте, что говорит кандидат, задавайте дополнительные вопросы, выстраивайте логичный диалог.
Грамотное завершение
5
Грамотное завершение
Не обрывайте интервью без финальных комментариев. Поблагодарите соискателя за уделенное время, расскажите о следующих шагах. Это создаст атмосферу доверия и уважения.
Помните, что сильные кандидаты, как правило, получают несколько офферов. И делают выбор в пользу той компании, которая умеет не только оценивать, но и убеждать. И у рекрутера здесь ключевая роль.
🎙 А в нашем Telegram-канале OK Consulting еще больше советов и практических рекомендаций по найму, адаптации и обучению сотрудников. Подписывайся!👉 Еще больше практических советов для руководителей собрано в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!
🔗 А если вы хотите выстроить культуру самостоятельности в команде — без жалоб и истерик, свяжитесь с нами. В OK Consulting мы помогаем бизнесу сформировать корпоративную культуру, где к руководителю приходят не с жалобами, а с предложениями.